为全面了解合肥园林集团成立以来的运营成效与发展瓶颈，精准施策推动企业高质量发展，7月7日下午，南宫国际党委副书记、总经理谢华友率南宫国际集团领导班子成员、相关职能部门负责人及各建设单位负责人一行，赴合肥园林集团开展专题调研，并召开座谈会。

会上，园林集团总经理钱法永汇报了集团成立以来的工作进展。简要回顾公司年度经营指标、重点项目、精细化管理、降本增效等工作推进情况，客观分析当前行业形势与公司发展短板。结合南宫国际集团战略部署，明确公司下一步工作思路，将聚焦主责主业、强化创新驱动、严控各类风险，全力冲刺年度目标任务，推动经营发展提质增效。

园林集团董事长卫五洲结合当前工作指出，在南宫国际集团党委的坚强领导和大力支持下，园林集团快速完成了组织架构搭建，初步建立了涵盖工程管理、成本控制、市场运营等在内的制度建设体系，并积极拓展业务板块，在园林建设、绿化管养、技术服务等领域取得了阶段性成果。后续公司将坚决落实集团各项工作要求，压实责任、狠抓执行，持续推动和高效完成重点项目建设。

会议重点剖析了在建项目的进度滞后原因。与会领导通过逐项梳理，指出三大核心症结：一是招标流程烦琐，环节多、周期长，导致项目前期启动迟缓，因招标碎片化问题，导致工期延误，可能存在成本超支风险；二是现场管理缺位，施工组织协调不力，工序衔接不畅，资源调配效率低下；三是成本控制薄弱，缺乏动态核算机制。

谢华友认真听取汇报后，对园林集团在艰苦条件下取得的创业成绩给予了充分肯定。他强调，园林集团作为南宫国际集团战略布局的重要组成部分，必须正视问题、迎难而上，以刀刃向内的勇气推动改革转型。要紧紧围绕“建设、管养、林业、市场拓展”四大业务板块，推行“四轮驱动”协同发展战略，打破板块壁垒，促进资源互通，形成多元化发展格局。重点强化举措：一是强化资源整合，优化招采机制。借鉴优秀企业先进经验，建立动态成本模型，细化工艺标准，压缩招标环节冗余，推行集中采购与框架协议模式，力争将招标周期缩短。二是加快人才培养，实施交叉任职。推行部门人员交叉流动，通过轮岗锻炼、导师带徒等方式，培养复合型人才，切实解决专业人才缺口问题。三是建立项目清单责任制，倒排工期确保年度目标。对所有在建及待建项目实行清单化管理，逐项明确责任人、时间节点和考核指标，实行预警机制，对进度滞后项目挂牌督办，确保年度产值目标如期完成。

会议最后，谢华友总经理勉励园林集团全体干部职工，要坚定信心、抓住机遇，以此次调研为契机，全面检视管理短板，狠抓战略落地执行。

此次调研不仅为园林集团明晰了发展方向，更注入了强劲动力。下一步，园林集团将锚定目标，以改革破局、以创新赋能，奋力书写转型发展新篇章。